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Eataly-Gründer neckt US- und globale Expansionspläne

Eataly-Gründer neckt US- und globale Expansionspläne

Eataly will angeblich an noch mehr Standorten in den USA und auf der ganzen Welt expandieren

Eataly-Gründer Oscar Farinetti hat Berichten zufolge mehrere weitere Standorte in den USA und auf der ganzen Welt angekündigt.

Es wird gemunkelt, dass das Eataly-Imperium noch größer wird, mit Gerüchten über einen weiteren Standort in New York City und neue Eataly-Standorte in Los Angeles, Washington, D.C. und Philadelphia.

Francine Segan, eine in New York lebende Lebensmittelhistorikerin und Kochbuchautorin, die regelmäßig Veranstaltungen bei Eataly veranstaltet, hat auf Twitter berichtet, dass Eataly-Gründer Oscar Farinetti Pläne für einen Standort in der Nähe des World Trade Centers angekündigt hat.

Darüber hinaus sagte Farinetti auch Eataly-Standorte für drei weitere US-Städte voraus: Philadelphia, Los Angeles und Washington, D.C.

Presseankündigung: @Eataly wird in DC, Philly, LA und einem weiteren Geschäft in NYC eröffnet. „Jeder Store ist einzigartig“, sagt CEO Oscar Farinetti. Keine Kette

— Francine Segan (@FrancineSegan) 30. April 2014

Laut Segan zielt der Superstore auch auf internationale Märkte.

Größter #italienischer Markt: @Eataly gibt Expansionspläne bekannt. Erster Store in S.America wird 2015 eröffnet, Eröffnungen auch in Moskau & London

— Francine Segan (@FrancineSegan) 30. April 2014

Laut Segans Twitter stellte Farinetti auch fest, dass die Expansion keine Eataly-Kette darstellt und dass „jeder Laden einzigartig ist“.

Derzeit müssen Vertreter von Eataly die zusätzlichen Standorte noch überprüfen und sagten über den Standort des World Trade Center, dass "noch nichts bestätigt wurde".

Karen Lo ist Mitherausgeberin bei The Daily Meal. Folgen Sie ihr auf Twitter @appleplexy.


Zutaten-Spotlight: Foras Fababutter

Die Mitbegründer des 100 % milchfreien Butterersatzes haben es sich zur Aufgabe gemacht, das globale Lebensmittelsystem zu verändern.

„Auf der Suche nach der Magie der Butter: das Fett, die Textur, das Schmelzen im Mund.“ Das ist das Leitbild von Foras Fababutter. Hergestellt aus Aquafaba, Kokosnüssen, Salz und Nährhefe, ist die 100 % milchfreie und vom Küchenchef zugelassene Butter in Eataly-Läden und verschiedenen Restaurants in ganz Amerika erhältlich.

„Wir haben ein interessantes Geschäftsmodell“, sagt Mitgründer Aidan Altman, der Fora im Herbst 2017 mit seinem Partner Andrew McClure ins Leben gerufen hat. Die beiden sind in Michigan geboren und aufgewachsen – Altman aus der Metro Detroit und McClure aus Grand Rapids, „West Side, yeah!

Mit der Idee einer milchfreien Butter, in der man sie noch schmelzen, damit kochen und sogar backen kann, begann das Team, einige der besten Marken in der Branche zu recherchieren, die sie bewunderten (denken Sie an Kerrygold) und was frühe Margarineprodukte waren hergestellt und überlegt, wie man beide Produkte nachahmt, aber mit saubereren Zutaten. „Wir haben 60 bis 80 Variationen durchgespielt“, sagt Altman und stellt fest, dass eine der Herausforderungen darin bestand, herauszufinden, wie man auf industrielles Niveau skalieren kann. Altman und McClure erhielten das Gütesiegel des Kochs, indem sie ihr Rezept an Kochfreunde in der Gegend von Chicago übermittelten. "Es ist ein ganzer Prozess, der sehr schwer zu erreichen war, und als wir ihn verstanden hatten, haben wir mit dem Fundraising begonnen."

Fora wurde landesweit eingeführt – etwas außerhalb der Norm für viele kleine einheimische Lebensmittelunternehmen. „Wir wollten sicherstellen, dass unsere Reichweite sehr groß ist und wollten die richtigen Partner und das Geld hinter uns“, sagt Altman ernst. „Wir streben mit diesem umweltfreundlicheren Produkt eine starke Wirkung an. Butter ist ein allgegenwärtiges Grundnahrungsmittel und jeder versteht es – also gehen wir mit einem Produkt auf den Markt, das ernährungsphysiologisch einwandfrei ist und die gleiche Integrität hat.“ Fababutter wird in Memphis hergestellt und landesweit über Chefs' Warehouse vertrieben. Eine Vielzahl unterschiedlicher Kunden, von Hotels bis hin zu Restaurants und Konditoreien, verwenden Fababutter, darunter Saxon + Parole und Maman, beide in New York City, und Tartine in San Francisco.


Lightspeed POS gibt Investitionen in Höhe von 166 Millionen US-Dollar unter der Leitung von Caisse de Dépôt et Placement du Québec bekannt

MONTRÉAL, 18. Oktober 2017 /PRNewswire/ - Lightspeed POS Inc., die weltweit fortschrittlichste cloudbasierte Point-of-Sale-Softwarelösung für unabhängige Einzelhändler und Gastronomen, gab heute den Abschluss von 166 Millionen US-Dollar (207 Millionen C US-Dollar) bekannt. Investition. Die Runde der Serie D wurde von Caisse de dépôt et Placement du Québec (la Caisse) mit einer Investition von 136 Mio Bank.

Da die weltweite Nachfrage nach Cloud-basierten POS- und Commerce-Lösungen weiter wächst, bestätigt diese Investition die Chance, die sich dem kanadischen Technologieunternehmen bietet, und erhöht den Gesamtinvestitionsbetrag auf 292 Millionen US-Dollar.

Lightspeed konzentriert sich weiterhin auf die Bereitstellung kundenorientierter, marktführender POS-Technologielösungen, die seriöse Einzelhandels- und Restaurantunternehmen unterstützen. Die zusätzliche Investition unterstützt die weitere Innovation seiner vollständig integrierten Omnichannel-Einzelhandels- und mobilen Restaurantlösungen und unterstützt die globale Expansion des Unternehmens, um der Marktnachfrage gerecht zu werden.

"Der Einzelhandel und die Gastronomie verlangen von Unternehmen jetzt, ein besseres und einzigartigeres Erlebnis zu bieten, um erfolgreich zu sein", sagt Dax Dasilva, Gründer und CEO von Lightspeed. "Lightspeed führt die digitale Transformation mit unserer leistungsstarken, benutzerfreundlichen Plattform an, die es Ihren bevorzugten lokalen Unternehmen ermöglicht, den Umsatz zu steigern, weiterhin Innovationen zu entwickeln und letztendlich ein außergewöhnliches Einkaufs- oder Restauranterlebnis zu bieten."

„Vor zwei Jahren, als wir zum ersten Mal in Lightspeed investierten, galt das Unternehmen bereits als kanadischer Marktführer auf seinem Gebiet. Heute werden seine Lösungen in mehr als 100 Ländern eingesetzt und Lightspeed ist das weltweit größte Unternehmen seiner Branche. Dieser Erfolg ist auf die beeindruckenden Innovationen, die es implementiert hat, und die strategische Vision seines erfahrenen Managementteams zurückzuführen“, sagte Christian Dubé, Executive Vice President, Québec bei la Caisse. "Diese Investition ist Teil unserer Verpflichtung, Québecs New-Economy-Unternehmen bei ihrem internationalen Wachstum langfristig zu unterstützen."

Das Unternehmen ist heute in mehr als 100 Ländern in mehreren Sprachen und Währungen tätig und verarbeitet jährlich Transaktionen in Höhe von über 15 Milliarden US-Dollar. Mit fast 50.000 Kunden auf der Plattform ist Lightspeed perfekt für Einzelhändler und Gastronomen mit physischen Standorten, die Technologie zur Vereinfachung von Abläufen und komplexen Daten benötigen, und bietet intelligente Einblicke, um die Entscheidungsfindung in Bezug auf Inventar, Kunden und Mitarbeiter zu schärfen.

"Wir gehörten zu den ersten, die an das bemerkenswerte Wachstumspotenzial von Lightspeed geglaubt und investiert haben", sagte Pierre Gabriel Côté, Präsident und CEO von Investissement Québec. "Lightspeed verzeichnet derzeit einen beeindruckenden Erfolg. Heute ist es ein weltweit führendes Unternehmen, dessen Wachstum und Leistungen weit über unsere Grenzen hinaus Wellen schlagen. Für Investissement Québec war es nur natürlich, in das Unternehmen zu reinvestieren."

Lightspeed-Kunden verzeichnen im ersten vollen Jahr auf der Plattform eine durchschnittliche Umsatzsteigerung von 20 %. Einige der bekannten Einzelhandelsmarken, die die POS-Plattform täglich nutzen, um ihr Geschäft voranzutreiben, sind: Todd Snyder, Want Les Essentiels, DASH, Draper James, Rocket Fizz, Malin+Goetz, Mike's Bikes in Kalifornien und die Montréal Canadiens. Gastronomen beginnen, neue Technologien viel schneller als je zuvor einzuführen, und einige der Orte, an denen Lightspeed zu finden ist, sind: Eataly, La Marina NYC, Nobu Malibu , Lutze Biergarten, Zoku Amsterdam Hotel, Hummus Bros, Crêpeaffaire und Detroit Stiftungshotel.

Über Lightspeed
Lightspeed mit Hauptsitz in Montréal, Kanada, ist die leistungsstärkste cloudbasierte Point-of-Sale-Lösung für unabhängige Unternehmen, sowohl im Geschäft als auch online. Fast 50.000 Einzelhändler und Gastronomen, die jährlich über 15 Milliarden US-Dollar an Transaktionen verarbeiten, nutzen Lightspeed, um ihr Geschäft auszubauen und zu verwalten. Lightspeed ist in mehr als 100 Ländern zu finden und unterstützt beliebte lokale Geschäfte, in denen die Community einkaufen und essen geht. Lightspeed wurde 2005 gegründet und ist auf fast 600 Mitarbeiter angewachsen, mit weltweiten Niederlassungen in Kanada, den USA, Europa und Australien.


Starbucks unterzeichnet Deal zur Expansion in Brasilien

Die Starbucks Coffee Company gab bekannt, dass sie mit SouthRock – einem führenden Multi-Marken-Restaurantbetreiber in Brasilien – eine Vereinbarung zur vollständigen Lizenzierung der Einzelhandelsgeschäfte von Starbucks im Land getroffen hat. Die Vereinbarung gewährt SouthRock die Rechte, Starbucks-Stores in Brasilien zu entwickeln und zu betreiben. Durch die Nutzung seiner starken Marktkenntnisse in den Bereichen Gewerbeimmobilien, Marketing und Betrieb plant SouthRock, das langfristige Wachstum so voranzutreiben, dass Kunden und Mitarbeitern von Starbucks sowohl in bestehenden als auch in zukünftigen Märkten in ganz Brasilien neue Möglichkeiten eröffnet werden.

„Wir sind fest davon überzeugt, dass dies der richtige Zeitpunkt ist, um einen starken lokalen Geschäftspartner wie SouthRock zu nutzen, während wir unsere ehrgeizige, langfristige Wachstumsstrategie für Brasilien verfolgen“, sagt Ricardo Rico, General Manager und Vice President für Starbucks-Lizenzgeschäfte in Lateinamerika . „SouthRock hat eine solide Erfolgsbilanz darin, Kunden in Brasilien einzigartige Einzelhandelserlebnisse zu bieten, seinen Mitarbeitern sinnvolle Möglichkeiten zu bieten und in die brasilianische Wirtschaft zu investieren. Sie sind der ideale Partner, um die Marke Starbucks in die nächste Phase des profitablen Wachstums in Brasilien zu führen.“

Seit seinem Eintritt in Brasilien im Dezember 2006 hat Starbucks die Marke aufgebaut, indem es ein konsistentes, authentisches Einkaufserlebnis bietet. Heute bedient Starbucks Kunden in 113 Geschäften in 17 Städten in den Bundesstaaten São Paulo und Rio de Janeiro mit mehr als 1.450 Mitarbeitern. Mit Blick auf die Zukunft wird das Unternehmen mit SouthRock zusammenarbeiten, um das Starbucks-Erlebnis noch mehr Kunden zugänglich zu machen und gleichzeitig mit dem Wachstum des Unternehmens Möglichkeiten für noch mehr Mitarbeiter und deren Familien zu schaffen. SouthRock wird auch die langjährige Tradition der Marke fortsetzen, in allen Filialen Kaffee von Starbucks® Brasil Blend aus der Region zu zelebrieren, und plant, 1 Million US-Dollar in Initiativen zur sozialen Wirkung zu investieren, die den Mitarbeitern und den von ihnen betreuten Gemeinden zugute kommen, einschließlich der Starbucks Global Academy, einer einzigartigen und kostenlosen Online-Bildungsplattform für Mitarbeiter durch die strategische Partnerschaft von Starbucks mit der Arizona State University.

„Wir bei SouthRock sind stolz auf unseren praktischen Ansatz im Lebensmittel- und Getränkemanagement in Brasilien, mit dem Fokus darauf, Vertrauen zu unseren Mitarbeitern aufzubauen und sie zu befähigen, Erlebnisse zu bieten, die die Erwartungen unserer Kunden übertreffen“, sagt Ken Pope, Gründer und CEO, SouthRock. „Die Erfolgsbilanz unseres Managementteams basiert auf Wachstum durch operative Exzellenz, und unsere gemeinsamen Werte mit Starbucks zeigen sich insbesondere in unserem Respekt für unsere Mitarbeiter und die Gemeinschaften, denen wir dienen. SouthRock ist bestrebt, die Marke Starbucks jetzt und in Zukunft zu pflegen und auszubauen.“

SouthRock wurde 2015 von Ken Pope gegründet, der zusammen mit dem Executive Management Team von SouthRock über Erfahrung im Besitz und Betrieb großer nationaler und internationaler Lebensmittel- und Getränkemarken in Brasilien verfügt. SouthRock besitzt und betreibt „Brazil Airport Restaurants“, ein Lebensmittel- und Getränkeserviceunternehmen mit mehreren Marken, das an den größten Flughäfen Brasiliens tätig ist. Zu den Lizenzverträgen von Brazil Airport Restaurants gehören neben anderen internationalen Marken auch Starbucks und TGI Fridays. Pope hat zuvor ein Mehrmarkenportfolio führender brasilianischer Lebensmittel- und Getränkemarken aufgebaut, darunter St. Marche Supermercados, Eataly Brazil, The Fifties: Traditional Burger, China-in-Box und Gendai. Antonio Neves, COO von SouthRock, hat mehr als 23 Jahre im Einzelhandel sowie in der Lebensmittel- und Getränkeindustrie in Brasilien gearbeitet und die brasilianischen Betriebsteams des Unternehmens bei der International Meal Company (IMC) geleitet, bevor er an der Seite von Pope in seinem früheren Mehrmarkenportfolio arbeitete.

„Mit Starbucks sehen wir kontinuierliche Wachstumschancen in bestehenden Märkten wie São Paulo und Rio de Janeiro sowie in neuen Märkten wie Brasilia und im Süden und freuen uns darauf, unsere lokalen Marktfähigkeiten zu nutzen, um für beide Starbucks-Mitarbeiter noch mehr Wert zu schaffen und Kunden“, fügt Pope hinzu.

Mit dem Eigentumsübergang in Brasilien werden die Einzelhandelsaktivitäten von Starbucks in allen 17 Märkten in Lateinamerika und der Karibik vollständig lizenziert. Starbucks ist derzeit in Argentinien, Aruba und Curacao, Bahamas, Brasilien, Bolivien, Chile, Kolumbien, Costa Rica, El Salvador, Guatemala, Jamaika, Mexiko, Panama, Peru, Puerto Rico, Trinidad und Tobago vertreten. Starbucks wird noch in diesem Jahr auch in Uruguay eröffnen.

„Ein Großteil des Erfolges von Starbucks in Lateinamerika und der Karibik ist darauf zurückzuführen, dass wir wissen, wann wir uns auf lokale und regionale vertrauenswürdige Lizenzpartner verlassen müssen, um das Geschäft auszubauen“, fügt Rico hinzu. „Für uns hat die richtige Mischung von Eigentumsmodellen – unternehmenseigen, lizenziert oder Joint Venture – es uns ermöglicht, uns weiterhin auf unsere größten Chancen zu konzentrieren, während wir das Wachstum weltweit weiter beschleunigen, während wir immer nach dem ikonischen Starbucks-Kunden- und Partnererlebnis streben. Wir sind bereit für diese nächste Wachstumsphase in Brasilien und sind stolz darauf, SouthRock in unserem starken Netzwerk von Lizenzpartnern in Lateinamerika willkommen zu heißen.“


G2 Esports beschafft 17,3 Millionen US-Dollar in Serie A-Finanzierungsrunde

Carlos Rodriguez, fotografiert für Forbes im Januar 2019.

Levon Biss/The Forbes Collection

Die in Berlin ansässige Esport-Organisation G2 Esports gab am Dienstag bekannt, dass sie in einer Finanzierungsrunde der Serie A 17,3 Millionen US-Dollar aufgebracht hat, wodurch sich ihre gesamte externe Unterstützung auf 24,6 Millionen US-Dollar erhöht.

Die Runde wurde von drei Firmen angeführt: Everblue Management, das Family Office des Hedgefonds-Managers Eric Mindich, der auch Teil des G2-Vorstands der Parkwood Corporation ist, das Family Office der Mandel-Familie aus Cleveland und Seal Rock Partners, das Private-Equity-Vehikel von Jonathan und Edward Cohen, die als Führungskräfte für Öl- und Gasunternehmen wie Atlas Energy tätig sind.

Zu ihnen gesellen sich die New Yorker Immobilienmanager Al Tylis und Dan Gilbert Brian Distelburger, der Mitbegründer des Datenmanagement-Tools Yext Myke Naef, der Gründer der Terminplanungs-App Doodle und der Präsident von Topgolf Media, YuChiang Cheng.

„Unser Hauptziel war es, eine Eigentümergruppe zusammenzustellen, die unsere Bemühungen noch besser macht, dieses Unternehmen in einem vernünftigen Zeitrahmen zu einem Milliarden-Dollar-Unternehmen zu machen“, sagt Carlos Rodriguez, Mitbegründer und CEO von G2 Esports.

G2 Esports wurde 2014 von Rodriguez, einem ehemaligen Liga der Legenden Profispieler und Jens Hilgers, Gründer der eSports-Produktionsfirma und Turnierorganisator ESL. Letztes Jahr, Forbes nannte G2 Esports das achtwertvollste Esport-Team der Welt mit einem geschätzten Wert von 105 Millionen US-Dollar. In diesem Monat wurde Rodriguez vorgestellt auf Forbes' 30 Unter 30 in Europa-Liste für Sport und Spiele.

Angesichts des Kapitalzuflusses strebt das Team eine globale Expansion an, um bis Ende dieses Jahres weitere Vorteile aus der voraussichtlich milliardenschweren Branche zu ziehen. "Unser Ziel war es schon immer, dies zu einer westlichen Organisation zu machen, die sich nicht nur auf Europa, sondern auch auf Nordamerika und bis zu einem gewissen Grad auf Südamerika konzentriert", sagt Rodriguez.

Bevor G2 seine hochgesteckten Pläne in Angriff nimmt, konzentriert er sich zunächst auf seine Heimatbasis. Das Unternehmen ist von Spanien nach Deutschland gezogen und hat im Herzen von Berlin eine Einrichtung und einen Hub für sein Team errichtet. "Wenn man Einrichtung hört, spricht man normalerweise von einem verherrlichten Büro", sagt Rodriguez. "Wir wollen eines der ersten Teams sein, das dies richtig macht."

Das Unternehmen baut seinen 20.000 Quadratmeter großen Esport-Hub als öffentlichen Raum für Fans und beabsichtigt, Hunderte für Veranstaltungen, einen Ort zum Spielen und für Jugendprogramme zu beherbergen. Das Team plant, im dritten Quartal 2019 zu eröffnen.

Ein Großteil der beabsichtigten Expansion von G2 hat mit der Erstellung von Inhalten zu tun, einem weiteren Schwerpunkt seiner diesjährigen Finanzierung. Esport-Teams sind stark darauf angewiesen, Sponsoring-Dollar durch Fan-Engagement zu gewinnen. "Es reicht nicht, im größten Spiel eine Weltmeisterschaft zu gewinnen und sich dann einfach zurückzulehnen und die Gewinne zu genießen", sagt Rodriguez.

Das bedeutet, in mehr Spiele zu expandieren und interessante Handlungsstränge für Fans zu entwickeln. Die Mittel werden dazu beitragen, die Gebühren für bestimmte Ligen zu decken, wie z Liga der Legenden Meisterschaftsserie. Die Liga wechselte in diesem Jahr zum ersten Mal zu einem Franchise-Modell, bei dem Teams wie G2 sich über vier Jahre für 10 Millionen US-Dollar einkaufen mussten. G2 liegt derzeit an der Spitze der Spring Split-Wertung. Das Unternehmen hat kürzlich auch zwei Spieler für einen Apex-Legenden Streaming-Team. Die Vierzehn Tage Der Wettbewerber wurde kurz nach seiner Einführung Anfang Februar zu einem Riesenerfolg, der die Teams zwang, entweder zu reagieren oder zu warten und möglicherweise eine Bauwelle zu verpassen.

G2 wird weiterhin dokumentarische Shows für seine Teams produzieren Vierzehn Tage Talentshow Den Kader bilden, seine Zeit in der MTV Spanien-Show Spieler– aber auch in neue Unternehmungen wie Comics oder eine abonnementbasierte Fan-App einsteigen. Rodriguez hofft, dass seine neuen Investoren ihm helfen werden, mit dieser facettenreichen Natur einer Esport-Organisation besser umzugehen – teils Sportteam, teils Influencer-Netzwerk, teils Technologieunternehmen.

"Wenn ich insbesondere an Esportteams denke, glaube ich wirklich, dass wir näher an Disney sind als an den LA Lakers", sagt Rodriguez.


HBO Max plant globale Expansion: Live-Updates

Die neue Streaming-Plattform, die derzeit nur Abonnenten in den USA zur Verfügung steht, wird ab Juni in 61 weiteren Märkten starten.

Gleichzeitig plant das Unternehmen die Einführung eines werbebasierten Streaming-Dienstes in den USA. Die Ankündigungen wurden am Freitag im Rahmen einer umfassenderen Präsentation gemacht, in der eine Reihe von Zielen für AT&T, das HBO besitzt, skizziert wurde.

Das Unternehmen hofft, bis Ende 2025 120 bis 150 Millionen Kunden für Max HBO und seinen traditionellen HBO-TV-Kanal zu erreichen, ein ehrgeizigeres Ziel als das bisherige Ziel von 75 bis 90 Millionen.

Bis Ende 2021 rechnet das Unternehmen mit 67 bis 70 Millionen Kunden. Ende Dezember waren es 61 Millionen, aber die Zahl der Menschen, die HBO Max tatsächlich sehen, ist deutlich geringer. In den USA gibt es etwa 41,5 Millionen Kunden, von denen etwa 17,2 Millionen ein HBO-Max-Konto haben. Dies deutet darauf hin, dass nicht alle neuen Abonnenten, die das Unternehmen anspricht, unbedingt HBO Max-Benutzer sein werden.

Das Unternehmen hat eine komplexe Struktur rund um HBO Max. Die Leute können den Dienst direkt abonnieren, und diejenigen, die bereits für einen Premium-Kanal über ihren Kabel- oder Satellitenanbieter bezahlt haben, haben ebenfalls Zugang, aber nicht jeder hat seinen Account für das Streaming eingerichtet. Der Service ist auch für AT&T-Mobilfunkkunden kostenlos oder zu einem ermäßigten Preis verfügbar.

Der Sprung auf internationale Märkte zeigt, wie aggressiv AT&T sein muss, um sein Streaming-Geschäft auszubauen. Die Hinzufügung dieses Werbedienstes bedeutet, dass das Unternehmen eine Möglichkeit sieht, Werbegelder zu gewinnen, die sich vom traditionellen Fernsehen entfernen. Es ist noch nicht klar, ob die Aktionsversion kostenlos oder nur mit einem Rabatt von den aktuellen 15 USD pro Monat für HBO Max erhältlich sein wird.

Jason Kilar, CEO von WarnerMedia, der Abteilung, die HBO betreibt, sagte, der Dienst sollte nach 2025 Geld verdienen. Er fügte hinzu, dass der Umsatz in diesem Jahr voraussichtlich bei rund 15 Milliarden US-Dollar liegen wird.

HBO Max ist zu einem wichtigen Bestandteil der Gesamtstrategie von AT&T geworden, um seinen mobilen Kundenstamm zu halten und zu erweitern. Geld zu verlieren ist also kein unmittelbares Problem, wenn es AT&T hilft, seine wichtigsten Mobilfunkkunden zu halten. Kilar betonte den Wert von Max HBO für die Telefonbranche und stellte fest, dass 25 Prozent der Kunden von Max HBO über AT&T gehen.

Er beendete seinen Vortrag mit einer Aufnahme aus den Warner Bros. Filmarchiven: Dies ist der Beginn einer schönen Freundschaft.

Eine Umfrage unter Gewerkschaftsmitgliedern im Vertriebszentrum von Amazon in Bessemer, Ala… Linsey Weatherspoon für die New York Times.

Senator Marco Rubio aus Florida wurde der prominenteste republikanische Führer, der sich am Freitag mit überraschender Unterstützung für die Gewerkschaftsbildung an der Gewerkschaftskampagne in einem Amazon-Lagerhaus in Bessemer, Alabama, beteiligte.

Die Zeiten, in denen Konservative in der Geschäftswelt als selbstverständlich angesehen wurden, sind vorbei, schrieb Rubio in einem in USA Today veröffentlichten Artikel.

Hier ist mein Standard: Wenn es einen Konflikt zwischen amerikanischen Arbeitern und einem Unternehmen gibt, dessen Management beschlossen hat, einen Kulturkrieg gegen die Werte der Arbeiterklasse zu führen, ist die Wahl einfach: – Ich unterstütze die Arbeiter, fuhr er fort. Und deshalb bin ich heute mit ihnen im Amazon-Lager in Bessemer.

Mehr als 5.800 Arbeiter im Amazon-Lagerhaus außerhalb von Birmingham führen diesen Monat eine Briefwahl durch, um zu entscheiden, ob sie der Allianz aus Einzelhändlern, Großhändlern und Kaufhäusern beitreten möchten. Letzte Woche veröffentlichte Präsident Biden eine Videobotschaft auf Twitter, in der er auf die Abstimmung in Alabama Bezug nahm, und sprach über die Bedeutung von Gewerkschaften beim Aufbau der Mittelschicht und wie sie Arbeitgeber ermutigen, sich an Gewerkschaftsbemühungen zu beteiligen. Er nannte Amazon nicht, aber seine Kommentare folgen Berichten, dass der Online-Händler aggressive gewerkschaftsfeindliche Taktiken anwendet.

Rubio, der sich daran erinnerte, mit seinem Vater, einem Barkeeper in einem Hotel, an einer Gewerkschaftsstreik-Mahnwache teilgenommen zu haben, warf Amazon vor, weiche Werte zu propagieren, indem er sich der chinesischen Zensur beuge. Und er warnte das Unternehmen davor, von den Republikanern zu erwarten, dass sie ihm helfen und seine gewerkschaftsfeindlichen Bemühungen tolerieren.

Seine Mitarbeiter vermuten zu Recht, dass es seinem Management nicht um ihre Interessen geht, schreibt Rubio. Die Reichen haben CEOs geweckt und behandeln sie eher wie Zahnräder in einer Maschine, die ständig globale Profite priorisiert und Kulturkriege billig anheizt. Die Mitarbeiter des Unternehmens verdienen Besseres.

Target wird den Betrieb in seinem City Center-Gebäude in der Innenstadt von Minneapolis einstellen und 3.500 Mitarbeiter übertragen …Credit…Lucy Nicholson/Reuters

Das in der Innenstadt von Minneapolis ansässige Target gibt Platz in einem großen Bürogebäude auf und wird das neueste Unternehmen, das seinen Mitarbeitern routinemäßig mehr Zeit zu Hause ermöglicht.

Der Einzelhändler hat seinen Mitarbeitern mitgeteilt, dass er den Betrieb im City Center-Gebäude in der Innenstadt von Minneapolis einstellen wird. Die dort beschäftigten 3.500 Mitarbeiter werden in andere Büros in der Nähe umziehen und einen Teil ihrer Arbeitszeit von zu Hause aus arbeiten. Mehr als ein Viertel der Mitarbeiter von Target in Minneapolis arbeiten im Civic Center-Gebäude.

Der Umzug wird durch die langfristige Vision von Target für seinen Hauptsitz vorangetrieben, die ein Hybridmodell aus Remote- und Vor-Ort-Operationen umfassen wird, das Flexibilität und Zusammenarbeit ermöglicht und letztendlich weniger Platz benötigt, sagte das Unternehmen am Donnerstag.

Büromieter im ganzen Land haben Schwierigkeiten, Mieter zu halten, da die Pandemie andauert und Unternehmen feststellen, dass ihre Mitarbeiter an abgelegenen Standorten effektiv arbeiten können. Leerstehende Bürogebäude belasten den Haushalt der Stadt, der stark von der Grundsteuer abhängig ist.

Salesforce, ein in San Francisco ansässiges Softwareunternehmen, hat ein agiles Modell eingeführt, bei dem die meisten Mitarbeiter ein bis drei Tage pro Woche ins Büro kommen. Mit der Argumentation, dass nach dem Ende der Pandemie mehr Menschen von zu Hause aus arbeiten werden, erwarb Salesforce im Dezember das Arbeitssoftwareunternehmen Slack.

Nach dem Umzug sagt Target, dass es immer noch etwa 3 Millionen Quadratfuß Bürofläche in der Gegend von Minneapolis belegen wird.

Es sei nicht leicht, sich von Center City zu verabschieden, aber die Twin Cities sind auch nach all den Jahren immer noch unsere Heimat, sagte Melissa Kremer, Personalleiterin, in einer E-Mail an die Target-Mitarbeiter.

Microsoft-Büros in Peking. Microsoft besitzt LinkedIn, das in China tätig ist und sich an die strengen Internetbeschränkungen der autoritären Regierung hält. Credit…Wu Hong/EPA über Shutterstock

LinkedIn hat die Einrichtung neuer Mitgliedskonten in China eingestellt und gleichzeitig sichergestellt, dass seine Dienste im Land den lokalen Gesetzen entsprechen, sagte das Unternehmen diese Woche, ohne anzugeben, was es dazu veranlasst hat. Ein Sprecher des Unternehmens wollte sich dazu nicht äußern.

Im Gegensatz zu anderen globalen Internet-Backbones wie Facebook und Google bietet LinkedIn eine Version seines Dienstes in China an, die es tun kann, während es über die strenge Kontrolle der autoritären Regierung über den Cyberspace schweigt.

Es zensiert seine chinesischen Benutzer offiziell standardmäßig. Dies schränkt bestimmte Tools ein, z. B. die Möglichkeit, Gruppen zu erstellen oder ihnen beizutreten. Das Unternehmen hat einen Teil seiner Aktivitäten in China an lokale Investoren übertragen.

Im Jahr 2017 verbot das Unternehmen Einzelpersonen, aber nicht Unternehmen, Stellen auf seiner Website in China zu veröffentlichen, nachdem es gegen staatliche Vorschriften verstoßen hatte, die eine Identitätsüberprüfung von Personen, die Stellen ausschreiben, vorschreiben.

Der Kontext für das Blockieren neuer Benutzerregistrierungen ist unklar. Die Regierung hat bereits Internetdienste gesperrt, die sie als rechtswidrig erachtete. Die Suchmaschine Bing von Microsoft war 2019 in China aus unbekannten Gründen kurzzeitig nicht verfügbar. Microsoft besitzt auch LinkedIn.

Elektrischer Endurance-Pickup von Lordstown Motors. Die Investmentgesellschaft argumentierte, dass das Unternehmen die Zahl der Bestellungen für seine Transporter zu hoch angesetzt habe. Credit…Tony Dejak/Assoziierte Presse

Die Aktien des Elektroauto-Startups Lordstown Motors fielen am Freitag um mehr als 19 Prozent, nachdem die Investmentfirma sagte, das Unternehmen habe die Bestellungen für seine Transporter überhöht und seine Technologie- und Produktionskapazitäten überbewertet.

Die Enthüllungen sind die neuesten, die Zweifel am Versprechen des Elektroauto-Unternehmens aufkommen lassen, das durch eine Fusion mit einer Briefkastenfirma ohne Notierung, ohne Bargeld und ohne Betrieb an die Börse ging. Lordstown, das durch den Kauf des ehemaligen General Motors-Werks in Ohio zur Produktion von Elektro-Lkw für gewerbliche Nutzer bekannt wurde, schloss die Fusion mit einer Briefkastenfirma ab und ging im Oktober 2020 an die Börse.

In einem langen Beitrag auf ihrer Website sagte die Investmentfirma Hindenburg Research, dass die 100.000 Vorbestellungen, die Lordstown für den elektrischen Pickup angekündigt hatte, Zehntausende von Anträgen von kleinen Unternehmen umfassten, die keine Flotten betreiben, und anderen, die einfach zugestimmt haben, den Kauf von Lastwagen in Betracht zu ziehen haben sich aber noch nicht dazu verpflichtet. Herr Hindenburg sagte, er habe gegen die Aktien von Lordstown gewettet, indem er seine Aktien leer verkaufte, ein Manöver, das von einigen professionellen Anlegern angewendet wurde, wenn sie der Meinung waren, dass die Aktie überbewertet ist und fallen könnte.

Unsere Gespräche mit ehemaligen Mitarbeitern und Geschäftspartnern sowie eine eingehende Prüfung der Unterlagen zeigten, dass die Aufträge des Unternehmens weitgehend fiktiv seien und als Deckmantel der Kapitalbeschaffung und Legitimation genutzt würden, sagte Hindenburg.

Ein Sprecher von Lordstown sagte, das Unternehmen arbeite an einer Antwort auf den Bericht.

Ein Unternehmen, von dem Lordstown sagt, dass es 14.000 Lastwagen kaufen will, E Squared Energy, scheint in einer Wohnung in Texas ansässig zu sein, hat zwei Angestellte und besitzt die Fahrzeuge nicht. Hindenburg fand auch einen Polizeibericht, der zeigt, dass der Lordstown-Prototyp im Januar während einer Testfahrt in Michigan Feuer fing und Feuer fing.

Am Freitagmorgen wurden die Aktien von Lordstown bei knapp über 14 USD pro Aktie gehandelt, verglichen mit einem Schlusskurs von 17,71 USD am Tag zuvor.

Der ehemalige Präsident Donald J. Trump empfing Lordstown im Jahr 2018, als das Unternehmen zustimmte, das geschlossene Werk von General Motors in Lordstown, Ohio, zu kaufen, und der ehemalige Vizepräsident Mike Pence nahm im Juni an der Enthüllung des Trucks des Unternehmens teil. Sir, ich möchte Ihnen für Ihre Unterstützung danken. Trump empfing im September den CEO von Lordstown, Steve Burns, im Weißen Haus und lobte die Technologie des Unternehmens.

Hindenburg Research erlangte im vergangenen Jahr Bekanntheit, als es einen Bericht veröffentlichte, in dem behauptet wurde, Nicola, ein Elektroauto-Startup, und sein CEO Trevor Milton hätten Investoren in die Irre geführt und die Fähigkeiten der Technologie des Unternehmens übertrieben. Diese Enthüllungen führten zu Herrn Miltons Abschied von Nicola und veranlassten General Motors, seine Partnerschaft mit dem Unternehmen zu reduzieren.

Nicola wies einige der Vorwürfe Hindenburgs zurück, gab aber kürzlich vor der Securities and Exchange Commission zu, dass Milton ganz oder teilweise ungenaue Aussagen gemacht hatte.

Simon Hu, CEO der Ant Group, auf einer Konferenz in Shanghai im September. Herr Hu habe aus persönlichen Gründen seinen Rücktritt beantragt, teilte das Unternehmen mit. verbunden mit Kredit Chang Leng/Reuters.

Der CEO des chinesischen Internet-Finanzriesen Ant Group ist zurückgetreten, teilte das Unternehmen am Freitag mit. Der Umzug ist Teil einer Neugestaltung des Unternehmens, um den Bedenken der Aufsichtsbehörden hinsichtlich seines schnellen Wachstums Rechnung zu tragen.

Ant sagte, sein Vorstandsvorsitzender Simon Hu habe aus persönlichen Gründen um seinen Rücktritt gebeten. Der Präsident des Unternehmens, Eric Jing, wurde mit sofortiger Wirkung zum Nachfolger von Herrn Hu ernannt. Herr Jing, der weiterhin Vorsitzender von Ant bleibt, war zuvor bis Dezember 2019 als Executive Director tätig, als Herr Hu die Leitung übernahm.

Hunderte Millionen Menschen in China nutzen die Alipay-App von Ant’um, um tägliche Zahlungen zu tätigen, ihre Ersparnisse zu verwalten und Einkäufe auf Kredit zu tätigen. Ant, das vom E-Commerce-Riesen Alibaba abgespalten wurde, wurde von der chinesischen Regierung verstärkt unter die Lupe genommen, die im vergangenen Jahr die Pläne des Unternehmens, in Shanghai und Hongkong an die Börse zu gehen, durchkreuzte.

Das Unternehmen war bereit, durch einen Börsengang im November mehr als 34 Milliarden US-Dollar aufzubringen, der der größte Börsengang in seiner Geschichte gewesen wäre. Stattdessen riefen die chinesischen Behörden Tage vor Beginn des Handels mit Ant-Aktien die Führungskräfte des Unternehmens, nämlich die Herren Hu und Jing sowie den Alibaba-Mitbegründer Jack Ma, vor, um regulatorische Fragen zu erörtern. I.P.O. wurde aufgelöst, kurz nachdem die Finanzaufsichtsbehörden behaupteten, Ant habe Schlupflöcher in den chinesischen Vorschriften missbraucht.

Herr Hu kam 2005 zu Alibaba und war von 2014 bis 2018 Präsident der Cloud-Abteilung des Unternehmens. Im selben Jahr kam er als Präsident zu Ant und wurde 2019 CEO. Herr Jing, ebenfalls ein Veteran von Alibaba, war seit April 2018 Executive Chairman von Ant. Beide sind Mitglieder der Alibaba Partnership, dem Elite-Management-Partnerclub des Unternehmens.

Ein Banner des südkoreanischen Einzelhändlers Coupang hing am Donnerstag vor der New Yorker Börse, dem Tag, an dem die Aktien des Unternehmens den Handel begannen

Die Aktien von Coupang, dem südkoreanischen Startup, auch Amazon von Südkorea genannt, fielen am Donnerstag nach seinem Börsengang in New York.

Coupang, der Name des Unternehmens – eine Mischung aus dem englischen Wort Coupon und Pang, dem koreanischen Wort für Jackpot-Erfolg – wurde von einem jungen Absolventen der Harvard Business School gegründet und hat das Einkaufen in Südkorea, einer lange dominierten Branche, gestört von riesigen Knopfkonglomeraten.

Der Börsengang brachte 4,6 Milliarden US-Dollar ein und bewertete Coupang mit etwa 85 Milliarden US-Dollar, die zweithöchste Bewertung für ein asiatisches Unternehmen in den USA nach der chinesischen Alibaba Group im Jahr 2014. Die Coupang-Aktie stieg im frühen Freitagshandel um 6,6%, stieg aber im Laufe des Morgens.

Coupang is South Korea’s largest e-commerce retailer, whose status is compounded by people stranded at home during the pandemic and people wanting faster delivery. In a country where people are obsessed with ppalli ppalli, or quick deals, Coupang has become a household name. Coupang offers next day, or even same day and early morning delivery of food and millions of other items at no extra cost.

U.S. stocks fell Friday, while the S&P 500 rebounded from Thursday’s record high and bond yields rose again.

Around noon, the S&P 500 was down about a quarter of a percent, while the Nasdaq Composite was down about 1 percent.

The yield on the 10-year Treasury bond rose 9 basis points, or 0.09 percentage point, to 1.63%, a significant jump.

President Biden promised Thursday that all adults will be able to vote within a year. May may be vaccinated with the coronavirus vaccine, indicating a possible return to normal during the summer. As new businesses and services are opened, companies must also consider the impact of Mr. Biden’s nearly $1.9 trillion stimulus package, the U.S. bailout he signed Thursday, is taking its toll. It includes a new round of direct payments to American taxpayers, with checks up to $1400, and even more money for state and local governments and industries, including airlines.

But so much good news also fuels fears of inflation, or that central banks are beginning to wind down the stimulus measures that have helped keep asset prices high.

Rising interest rates and tighter central bank policies are now seen as the biggest threat to so-called risk assets, mainly equities, according to a Bank of America survey of fund managers.

Europa

  • The Stoxx Europe 600 Index fell 0.3%, while the FTSE 100 Index in the UK rose 0.4%.
  • Data released on Friday showed that the British economy shrank 2.9% in January as the country goes on its third lockdown, closing schools and exiting the European Union’s single market and customs union. Separate data for the same month showed the largest monthly decline in trade since measurements began in 1997. Exports to the EU fell by 40% and imports by almost 30%. Some of this decline was due to stockpiling at the end of last year, but many companies have struggled to comply with new customs requirements.

Shoppers line up Saturday at a shopping center in Southaven, Miss. Many Americans will benefit from the new economic bailout. With credit from Rory Doyle for The New York Times.

The economic assistance plan on President Biden’s desk has been called the most ambitious poverty reduction initiative in the United States in a generation. But the $1.9 trillion package also has benefits for the middle class.

According to an analysis published this week by the Tax Policy Center, middle-income families – those with incomes between $51,000 and $91,000 a year – would see their after-tax income increase by 5.5 percent as a result of the tax changes and incentives in the legislation. That’s about double what this income category received from the Tax Cuts and Jobs Act of 2017.

Here are some of the ways the legislation will help the middle class.

Direct cheques

Americans receive incentive checks up to $1,400 per person, including family members.

Benefits are reduced for individuals earning more than $75,000 and for married couples earning more than $150,000. And they are reduced for people earning $80,000 or more and couples earning more than $160,000. These thresholds are lower than in previous support laws, but they will still be one of the main benefits for those firmly in the middle class.

Tax benefits for parents

The most significant change is the child tax credit, which is increased from $2,000 to $3,600 per child under six years of age. The refundable credit for those with low tax bills is $3,000 per child for children ages 6 to 17.

This year’s legislation also strengthens tax credits for parents to subsidize the cost of child care. The current credit ranges from 20% to 35% of eligible expenses, with a maximum of $2,100 for two or more eligible individuals. The amount of the tax is $8,000 for an eligible person. The total cost of the project is $500,000 for two or more people.

Cheaper health insurance

After four years of being kept alive, the Affordable Care Act will be expanded, greatly rewarding individuals and families with middle incomes, as individuals and families at the lower end of the income scale are generally eligible for Medicaid.

Because the welfare law expands subsidies for purchasing health insurance, a 64-year-old earning $58,000 would see his or her monthly payments drop from $1,075 to $412 under current law, according to the Congressional Budget Office.

Retirement rescue

One of the most controversial provisions of the bill is the $86 billion. The $8.5 million for the creation of bankrupt community pensions. It involves a taxpayer bailout for some 185 union pension plans that are so close to collapse that without a bailout, more than a million truck drivers, retailers, construction workers and other retirees could be forced to give up their retirement income.

The legislation gives the most vulnerable schemes enough money to pay hundreds of thousands of pensioners their full pensions over the next 30 years.

A training vessel contracted by ExxonMobil off the coast of Guyana in 2018. The temptation to produce more as prices rise has not completely disappeared, especially for countries like Guyana that want to produce as much oil as possible while it is still valuable. linked to credit Christopher Gregory for The New York Times.

Although they are making more money from higher oil and gasoline prices, industry leaders promised at a recent energy conference that they would not significantly increase production. They also promised to reduce debt and distribute more profits to shareholders in the form of dividends.

I think the worst thing that can happen now is that U.S. manufacturers start flying out again, said Ryan Lance, president and CEO of ConocoPhillips, speaking at IHS CERAweek.

Scott Sheffield, chief executive officer of Pioneer Natural Resources, a major producer in Texas, predicted that U.S. production will stagnate at 11 million barrels a day this year, up from 12.8 million barrels just before the pandemic assumed threatening proportions.

Even the Organization of Petroleum Exporting Countries and associated producers like Russia surprised many analysts this month by not putting several million barrels of oil on the market, reports Clifford Krauss of the New York Times. Thirteen OPEC members and nine partners are pumping about 780,000 barrels of oil a day less than at the beginning of the year, even though prices have risen 30% in recent months.

Chevron said this week that it will spend $14 billion to $16 billion annually through 2025 on capital projects and exploration. That’s several billion dollars less than the company spent in the years leading up to the pandemic, when it focused on producing the cheapest barrels.

So far, they’re not biting, says Raul LeBlanc, vice president of IHS Markit, a research and consulting firm. But he added that US officials’ investment decisions could change if oil prices rise much higher. It is too early to say that this discipline will continue.

Copper in Southaven, Miss. It seems almost certain that spending will rise in the coming months as vaccinations force Americans to liquidate their savings….. Rory Doyle for the New York Times.

As the Biden administration’s stimulus bill, which would pump nearly $1.9 trillion into American households, made its way through Congress, some politicians and economists began to worry about the bill’s ability to combat a long-lost monster: inflation.

This anxiety reflects the expectation of rapid economic growth as businesses reopen and the pandemic subsides. According to a report by Nelson Schwartz and Jeanne Smialek of the New York Times, millions of people are still unemployed and layoffs remain high. But for workers with permanent jobs, an increase in spending seems almost certain in the coming months, as vaccinations force Americans to hit the road and use the savings they’ve accumulated over the past year.

Countries with healthy economies tend to have small price increases, which allows companies to raise wages and gives the central bank more room to cut interest rates in difficult times.

In the longer term, inflation can be a problem because it erodes the value of many financial assets, including stocks and bonds. It makes everything from milk to bread to gasoline more expensive for consumers so they can’t rebound when wages fall. And once inflation takes root, it will be hard to suppress.

Inflation is expected to pick up in the coming months as prices are set against last year’s weak performance. Analysts polled by Bloomberg expect the consumer price index to rise 2.9 percent year-on-year between April and June, fall to 2.5 percent in the next three months and then decline gradually to an annual rate of 2.2 percent in 2022, according to the median forecast.

But these figures bear no resemblance to the dizzying price increases of the 1970s, and so far there are few signs of an upturn in inflation.

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Ingredient Spotlight: Fora's Fababutter

The co-founders behind the 100% dairy-free butter replacement are on a mission to change the global food system.

“On a quest to unlock the magic of butter: the fat, the texture, the melt-inside-your-mouth.” That’s the mission statement of Fora’s Fababutter. Made from aquafaba, coconuts, salt and nutritional yeast, the 100% dairy-free and chef-approved butter is available in Eataly stores and various restaurants across America.

“We have an interesting business model,” says co-founder Aidan Altman, who launched Fora in the fall of 2017 with his partner Andrew McClure. The pair were both born and raised in Michigan—Altman from metro Detroit and McClure from Grand Rapids, “West Side, yeah!”—and the two met at the University of Michigan before delving into the F&B industry.

With the idea of a dairy-free butter in which you could still melt it, cook with it and even bake with it, the team started researching some of the best brands in the biz they admired (think Kerrygold) and what early margarine products were made of, and thought how to mimic both products but with the use of cleaner ingredients. “We went through 60 to 80 variations,” says Altman, noting that one of the challenges they had to face was to figure out how to scale to an industrial level. Altman and McClure got the chef stamp of approval by submitting their recipe to chef-friends in the Chicago area. “It’s a whole process that was super difficult to get to, and once we got it, we [started] fundraising.”

Fora launched nationally—a bit out of the norm for many small homegrown food product businesses. “We wanted to make sure that our reach was very wide and wanted the right partners in place and the cash behind us,” Altman says earnestly. “We’re going for a strong impact with this product that’s more environmentally sustainable. Butter is a ubiquitous staple and everyone understands it—so we’re going out there with a product that is nutritionally sound and has the same integrity.” Fababutter is manufactured in Memphis and distributed nationally via Chefs' Warehouse a host of different accounts from hotels to restaurants and pastry shops use Fababutter, including Saxon + Parole and Maman, both in New York City, and Tartine in San Francisco.


Soho’s The Duck and Rice eyes global expansion

Pub and Chinese restaurant, The Duck and Rice in Soho, is currently in talks to secure its first overseas licensing deal.

Conceived by Wagamama founder Alan Yau in 2015, the restaurant said it had now consolidated its position as a London landmark, and is looking at other London locations, the Nordics, mainland Europe and the Middle East as potential markets to expand into.

Director Ted Kennedy said: “The Duck and Rice is a thing of beauty, it appeals to all age groups and especially to millennials who love its great food, popular local pub atmosphere and sense of fun. We have a great management team and they have focused on creating the magic and making guests happy.

“Going forward we expect good sales growth, great margins and robust costs and so we are now ready to push the button on the licensing opportunities available to us.”

He added: “We see opportunities to grow a licensing platform in London, the Nordics, mainland Europe and the Middle East and are now actively assessing potential licensing partners with local geographic knowledge to develop and grow our brand with us.

“The great thing is that, as well as appealing to tourists, The Duck and Rice also appeals to local drinkers and diners making it ideal for hotels and mixed use developers who are keen to see the value of a strong London brand within their schemes and we see real value for all stakeholders with our unique licensing partnerships.”


Scottish Government minister Paul Wheelhouse has failed to reclaim a seat in the Scottish Parliament.

Our people have all faced challenges over the past year, with many juggling “home-schooling” and other personal responsibilities with work demands. We’ve all become more aware and understanding of each other’s circumstances as a result.


Abschluss

In this SWOT analysis for the company, we highlighted each of the strength, weakness, opportunity, and threat which Tesla faces in the market. To grow its market share and financial stability, Tesla needs to take vigorous actions.

Yet there is no doubt that despite the negative factors, the company is an ultimate symbol of progress and innovation.

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Schau das Video: 12 12 2015 Oscar Farinetti (September 2021).